Angebot Führung

Systemisch psychologische Führungkräfteentwicklung und Coaching für gesunde, verantwortungsvolle, zukunftsfähige Entfaltung

Führung, von der obersten Ebene bis zur unteren Führungskräfte Ebene ist eine Schlüsselstelle für nachhaltigen Erfolg einer Organisation. Zahlreiche Studien bestätigen die Relevanz von Führung – bspw. den Weggang von Mitarbeitern wegen der Führungskraft. Hinzu kommt ein Wandel des Führungsverständnisses, u.a. durch veränderte Werte- und Bedarfe der heranwachsenden Generation. Die materiellen wie psychologischen Kosten sind enorm. Enorm sind zugleich auch die psychologischen und materiellen Potenziale, Möglichkeiten. thrive unterstützt dabei, diese zu identifizieren und zu nutzen, sodass ein langfristiges, stärkendes Fundament entstehen und/oder bewahrt werden kann.

thrive unterstützt dabei, eine gesundheitsförderliche, zukunftsfähige, psychologisch resiliente wie innovative Führungskultur zu etablieren. Hierfür wird gearbeitet mit Fokus auf die obersten Führungsetagen im

• Leadership coaching & regelmäßigen sparring im 1:1, z.B. Achtsamkeitscoaching der oberen Level bis inkl. der Geschäftsführungsebene
• Führungskräfte Entwicklung in 1:1 – und Gruppenformaten mit Fokus der Begleitung, Stärkung und Entwicklung und dem Sparring von Führungsteams der obersten Ebenen, offen und unternehmensbezogen
• Analyse und Bestandsaufnahme vorab, u.a. bspw. mit Partizipation der Führungsebenen und Mitarbeiterebene: Interviews, Gruppenworkshops, usw.
• Regelmäßige, fortlaufende implementierte Reflexionsräume für Führungkräftesysteme durch externe Supervision, Sparring, Mentoring: U.a. als Bestandteil in den Führungskräfteentwicklungen dient dieses fortlaufende, regelmäßige ,,Sparringformat“ als möglicher Bestandteil nachhaltiger Entwicklung. Führungskräfte kommen aus einem Team oder gemischt zusammen aus unterschiedlichen Bereichen zur Reflexion von Fällen und der eigenen Rolle, Haltung und Ableitung von Impulsen

Vorgehen

Ganzheitlicher Blick: Einen umfassender Blick wird auf den aktuelle Stand geworfen: Wie ist der Führungsschlüssel? Wie viele Ebenen gibt es? Wie wird die aktuelle Führungskultur beschrieben und erlebt? Es erfolgt Arbeit am Fundament: Wie wollen wir führen? Was ist Vision, Mission, Werte, Verhaltensweisen & Kodex? Wie ,,tracken“ wir das fortwährend? Woran messen wir es? Wie gehen wir vor und wie nicht? Wofür stehen wir, wofür nicht?

Individuelle Persönlichkeitsentwicklung: thrive unterstützt dabei darin, dass Führungsverantwortliche mit sich selbst gut in Kontakt sind und kommen, fokussieren insbesondere die Stärkung ihrer Selbstreflexion und Kritik- Kommunikations- und Konflikt- wie Beziehungsfähigkeit, diese zu reflektieren, auszubauen. Ebenso wird Raum geschaffen, wo über eigenen Führungsstile, Herausforderungen und Persönlichkeitsfaktoren reflektieren können. Was hat sie persönlich geprägt, was ihr Kommunikations, Beziehungs- Arbeitsverständnis und Verhalten? Wie wirkt dies heute und wo können Potenziale freigelegt und anders gemacht werden? Sowie wie können sie ihre Position nutzen und beitragen, mit ihren Führungskollegen sowie mit ihrer Führungskraft wie ihren Mitarbeitern einen förderlichen Kontakt zu co-kreiieren und verantwortungsvoll nach Innen und Außen ihren Beitrag für ein nachhaltig erfolgreiche Unternehmenskultur, Zufriedenheit und Leistung zu setzen.

Beziehungsdynamiken der unterschiedlichen Führungsebenen: thrive schaut auf diese komplexen Beziehungsgeflechte – und Dynamiken ebenso wie einzelne Persönlichkeitsfaktoren, unterstützt die Stärkung dieser in einer förderlichen, mit sich selbst und anderen gesunden Kulture und Zusammenarbeit. Wir fokussieren als festen Teil das Teambuilding innerhalb der Führungsrige – innerhalb einer Ebene wie zwischen den Führungsebenen, statt Einzelkämpfertum und Ellenbogenkultur.

Konstrukte der gesunden Arbeit, Neues und Zusammenarbeit: Nicht nur die Beziehung zu sich selbst sowie anderen ist für gelingede Führung entscheidend sondern auch die Beziehung zu führungsrelevanten übergreifenden Konstrukten. Wie ist Gesundheit im Arbeiten integriert? Wie steht es mit der psychologischen Sicherheit im eigenen Team? Wie steht es um die Offenheit für Neues? usw.

Verhältnisse, Strukturen, Prozesse Wichtig ist dabei, dass über einzelnes Führungsverhalten hinaus ebenso Strukturen, Kulturen, Prozesse in den Blick zu nehmen. Denn gesunde Führung kann bei aller Macht und Wirkung von Führungsfunktionen niemals nur auf die einzelnen Führungskräfte gelegt werden sondern braucht daneben ebenso ein System, das (gesundheits-)förderliches Führen möglich(er) macht.

thrive identifiziert sich grundsätzlich mit dem transformationalen Führungsansatz (https://www.transformationale-fuehrung.com/index.html). Hier wird auf intrinsiche Motivation und langfristige Mitarbeiterbindung gesetzt, dieses Modell der Führung betont zudem u.a. die Relevanz der role model Funktion, das Ermutigen zu kritischem Denken uvm.

Führungsverständnis bei thrive

Unter Führung versteht thrive alle überfachlichen psychologischen Kompetenzen inklusive emotionaler Intelligenz, Beziehung – Selbstführung, Beziehungsführung, gesunde Führung. Themen mit sich in dem Zusammenhang beschäftigt wird sind u.a.

• Team – und Gruppendynamiken verstehen und nutzen
• eine psychologisch sichere, motivierende, innovationsfördernde Teamatmosphäre und Kultur schaffen
• Psychologisches Lernen durch Vorbildfunktion, modeling, Beziehungsgestaltung

Eine immer zunehmende Komplexität, Geschwindigkeit, Digitalisierung erfordert eine neue Autorität an Führung.

thrive orientiert sich dabei am Modell der tranformationalen Führung. Hierzu gehört mutig sein, berührbar, menschlich wie professionell sein, Verantwortung übernehmen bis hin zu gesunden Grenzen.

Führungskräfteentwicklung ist bei thrive ein ganzheitliches Konzept.Wichtig ist eine professionelle wie auch Wohlfühlatmosphäre zu schaffen. Denn nur wenn Menschen sich wohl und sicher fühlen, können sie ihr volles Potenzial entfalten – ob bez. ihrer Arbeit, Porduktivität, Kreativität und Menschlichkeit.

Langjährige Erfahrung zeigt das gerade Führungskräfte häufig hohe Belastungsausprägungen zeigen. Hierdurch ist Selbstführung und eine gesunde Selbstfürsorge neben der Ausübung der Führung von anderen maßgeblich für langfristig gelingende Führung. Dauerhaft überlastete Führungskräfte sind nicht nur eine Gefahr für sich selbst sondern auch für die Organisation – erhöhte Unfall und Fehlerwahrscheinlichkeit, Ausfälle, zunehmende Spannungen im Team sind häufig auftretende Auswirkungen.

Exemplarisch kann eine Begleitung aussehen wie folgt:

• Psychologisches Führungskräfte- und Achtsamkeitscoaching der GF und oberen FK Ebenen über mehrere Monate bis Jahre/regelmäßiges Sparring
• Digitale Führungskräftebegleitung : Führungskräfteentwicklung über mehrere Jahre zu Themen wie Selbstführung, gesunde Führung, positive Führung, Gruppendynamik, digital führen, Kommunikation- und Konfliktmanagement, usw.
• Erarbeitung von der Teamdynamik im Führungsteam selbst, von Führungsvision und Leitlinien und Umsetzungen dieser
• Regelmäßige Strategietreffen (Viertel, halbjährlich, jährlich) in den Führungsteams zusammen aller Ebenen
• Führungskräfte Entwicklung vor Ort in 4 zwei tägigen Modulen
• Strategieklausur Führung: Strategische und kulturelle Ausrichtung des Führungsteams für das Jahr/Halbjahr
• Schulung und Entwicklung z.T. zeitgemäße Führung
• Weitere siehe auch unter der Rubrik: Cases